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（邱韵 周烽报道）近三年，华光环能不断优化业务流程，逐步建立覆盖全部业务管理的企业信息化系统，公司共投入信息化建设资金约800万元，每年投入提升率为15.8%，公司相继获得两化融合管理体系证书、“省五星级上云企业”称号、省两化融合管理体系（升级版）AAA级贯标试点企业。
一是建设数据整合中心。根据企业IT系统的现状以及长远的系统规划，华光环能采用虚拟化技术整合大量服务器资源，建设数据中心系统，为企业的各业务系统提供计算存储资源平台。并建立数据源管理平台，实现快速决策和反映的文件消息流程控制，从而提高运算速度，缩短研发时间，提高产品品质，降低研发费用。
二是研发远程服务系统。通过对数据的采集和存储，将用户使用的锅炉运行数据采集到数据库中，运用模拟图展示用户锅炉的运行状态，安装远程视频采集对锅炉运行情况进行监控，建立锅炉运行情况诊断专家系统，更加及时高效的解决用户问题。
三是建立全产业链信息化布局。公司以发电设备研发、制造为基础，将信息化向工程总包与热电运行延伸，实现工程设计、设备制造、项目管理的全面信息化。成立华光-浙大智慧能源系统联合研究中心，开发“智慧热网调度辅助决策系统”，提高了热网诊断维修的工作效率。
