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2020/11/12
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国联集团党委副书记、工会主席张佐宇一行 赴华光环能调研人才发展工作

(华光环能 高育)4月13日,国联集团党委副书记、工会主席张佐宇一行赴华光环能调研人才发展工作,国联集团人力资源部总经理何方,华光环能党委副书记、总经理缪强,党委副书记、纪委书记王晓敏,人力资源部总监、党办/公司办主任等相关成员参与调研。

会上,缪强就华光环能“十四五”人才发展规划和近期重点工作进行汇报。缪强提出:人才是推动企业高质量发展的第一资源,加强人才队伍建设,是实现华光环能战略目标的重要保障。近年来,华光环能坚持以“人才是第一资源”为指引,立足于保障华光环能战略目标实现,不断提升和优化现任干部、专业化人才和后备人才三支人才队伍的能力体系建设。

一是提升干部履职能力。根据习近平总书记在中青年干部培训班上提出的七项能力要求,2021年起,公司以领导干部的七项能力要求为维度开展以人才测评结合业绩、价值观和领导力三个维度的胜任力履职汇报,实现对干部的全面考察评价。根据年度评估结果确立改善目标,在经营管理实践中锻炼和提升,培养出能力过硬的干部人才队伍。

二是加强专业队伍建设。公司在任职资格管理体系的落地,为解决员工能力成长与组织业务发展速度不匹配的问题提供了强力的支撑和保障。基于任职资格的各类别培养框架体系开展专业序列员工培养,根据不同的发展阶段,结合721模型(70%在岗实践、20%互动学习、10%培训学习),对不同层级的专业序列员工选择匹配的培养内容和方式。同时,将培养达成率纳入各部门学习与发展指标,确保员工专业能力的提升。

三是筑牢后备人才梯队。公司结合组织人才发展战略和目标,关注高质量人才的储备。对符合后备人才入库基本要求的对象从综合管理能力、核心管理技能、管理个性三个方面开展管理潜力测评,结合绩效表现进行发展性评估,持续挖掘具有高潜‎力的青年骨干和后备干部推动后备人才常态化培养,从共性培养、项目实践、制定和实施IDP个人发展计划三个阶段开展综合全面性的培养。2019年至今,启航、飞航两个人才梯队培养班学员晋升率平均达69%,优绩效改善率达28%。

张佐宇对华光环能人才发展工作给予高度评价,认为华光环能人力资源总体工作定位清晰,工作扎实,有思考,有落实,工作推进有成效,并对下一步工作提出三点要求:一是要坚持党管干部、党管人才,坚持国有企业本色不动摇;二要持续创新,对标龙头企业,进一步结合企业发展需求有序有力开展人力工作创新。三是要进一步确立集团上下人力资源一盘棋的理念,加强与各相关部门和兄弟企业的沟通交流,促进业务发展。