1、研究制定和完善公司战略管理体系、制度及流程，审核子企业战略管理类制度。

2、围绕公司战略发展和国企改革要求，组织公司中长期战略规划的编制、宣贯、评估、调整等各项工作。

3、组织和运行定期战略会议，并协助经营层进行战略选择和战略调整。

4、开展战略专项分析与常规分析，编制定期战略资讯和不定期专题报告。

5、指导板块和子公司开展差距分析、宏观环境分析、产业环境分析、能力与资源分析、战略综合分析、战略规划编制、战略规划调整等工作，并组织审核审批子企业战略规划。

6、根据战略规划，把关投资方向，协同相关部门共同推进公司战略的实施落地。